10月7日，中冶重工唐山公司召開部門例會，會議全面總結(jié)分析了公司各項(xiàng)工作，安排部署了近階段重點(diǎn)工作。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記劉濤主持，公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

       各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

       陳治良對分管系統(tǒng)工作做出具體部署，并要求各項(xiàng)工作的落實(shí)要不斷壓實(shí)責(zé)任，按照時間節(jié)點(diǎn)務(wù)實(shí)出效。對于下一階段工作，他提出四點(diǎn)要求：

       一要提升緊迫感，提振精神。要正視當(dāng)前的差距和不足，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，再振精神、再鼓干勁，唯實(shí)惟先、善作善成，堅(jiān)持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、干勁不松，大干一百天、決戰(zhàn)四季度，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展邁上快車道。

       二要咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)。以沖刺的姿態(tài)、沖刺的狀態(tài)、沖刺的心態(tài)，鉚足勁、拼盡力，堅(jiān)決”宣戰(zhàn)“、正面“迎戰(zhàn)”，真正做到在工作方法上高人一籌，在工作推進(jìn)上先人一步，在工作效率上快人一拍，在工作成效上優(yōu)人一等，努力將各項(xiàng)工作進(jìn)度向前推、向前趕。

       三要奮起攻堅(jiān)，全面沖刺。把“大干一百天”活動作為考察識別干部的“賽馬場”，以“爭”的勁頭、“搶”的魄力、“拼”的精神，發(fā)起決勝全年目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)力沖鋒，為各項(xiàng)工作追趕超越、爭先進(jìn)位不懈努力，成功奪取“全年目標(biāo)勝利”。

       四要做好穩(wěn)定工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。要加強(qiáng)源頭預(yù)防治理，突出源頭治理、預(yù)防為主，經(jīng)常“診斷”、分析工作中存在的問題和隱患，做到心中有數(shù)、有效預(yù)防，確保工作不出問題。要依法依規(guī)工作，對合理訴求要依法依規(guī)，有效解決；對無理訴求要苦口婆心，講明政策，帶著感情做好解釋工作；對纏訪鬧訪、行為違法的，要采取有力措施，堅(jiān)決打擊。要建立常態(tài)化工作機(jī)制，確保穩(wěn)定工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化開展；要確保工作效果，在依法依規(guī)、合情合理的前提下，通過采取行之有效的辦法和措施，干成事、不出事。

       劉濤在會上做了講話。他指出，面對當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢及國內(nèi)疫情影響，要善于迎接挑戰(zhàn)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，以各項(xiàng)重點(diǎn)工作為突破點(diǎn)，全力打響第四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，在距離全年結(jié)束還有不足100天的時間節(jié)點(diǎn)上，公司各部門、中心、生產(chǎn)制造廠、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志要扛起主要責(zé)任，要解放思想、真抓實(shí)干、正向?qū)Ρ?、凝心聚力、?wù)實(shí)出效，繼續(xù)堅(jiān)定信心、保持干勁，做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，共同完成年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司“再跨越 再翻番”交出一份完美答卷。針對下一階段的重點(diǎn)工作劉濤提出五點(diǎn)要求：

       一要持續(xù)加大市場開拓力度。將思想和行動切實(shí)統(tǒng)一到全面實(shí)現(xiàn)“投資高回報、經(jīng)營高收益、資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)”三大目標(biāo)上來，聚焦年度目標(biāo)，抓客戶、搶市場、拿訂單。一是深入研究國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，在充分調(diào)研市場的情況下，結(jié)合市場需求開發(fā)新工藝，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；二是繼續(xù)加大同國內(nèi)知名院所合作力度，努力推動多項(xiàng)技術(shù)儲備落地實(shí)施，為公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供支撐；三是加大與優(yōu)質(zhì)社會資源合作力度，實(shí)現(xiàn)高端合作共贏。

       二要在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)逐一落實(shí)項(xiàng)目收尾、結(jié)算、清欠工作。一是收尾項(xiàng)目、清收清欠壓力大的在建項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)辦法、通知；二是收尾項(xiàng)目要嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格項(xiàng)目自身管理，清收清欠要利用在建項(xiàng)目的優(yōu)勢，在驗(yàn)工計價、變更確權(quán)等方面積極溝通；三是公司機(jī)關(guān)要主動督導(dǎo)、幫扶完工項(xiàng)目，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動幫助解決問題；四是對收尾項(xiàng)目管理和清收清欠工作要嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)肅問責(zé)；五是相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力、齊抓共管、認(rèn)真落實(shí)，解決公司資金問題，使公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

       三要加強(qiáng)供應(yīng)商全周期監(jiān)管和培育，建立良好的供應(yīng)鏈生態(tài)，推進(jìn)供應(yīng)商管理上臺階。一是嚴(yán)格供應(yīng)商入庫標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場考察等形式，考實(shí)核準(zhǔn)供應(yīng)商實(shí)績，以綜合實(shí)力作為入庫重要標(biāo)準(zhǔn)；二是與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作，提升公司材料供給的性價比，延伸供應(yīng)商管理，傳播公司企業(yè)文化與管理理念，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的歸屬感；三是強(qiáng)化考核評價，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，開展季度評價、年度評價、過程評價，落實(shí)獎懲舉措，提升供應(yīng)商積極性。

       四要繼續(xù)推進(jìn)“四位一體”責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，持續(xù)推動公司考核體系優(yōu)化、薪酬重塑工作。發(fā)揮績效考核引領(lǐng)作用，把績效考核與公司戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來，樹立“結(jié)果導(dǎo)向”“目標(biāo)導(dǎo)向”“問題導(dǎo)向”，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍活力和創(chuàng)造力；堅(jiān)持“兩流動”原則，即機(jī)關(guān)職工向基層崗位流動、優(yōu)秀職工向營銷隊(duì)伍流動，實(shí)現(xiàn)部門精簡、人員優(yōu)化；薪酬重塑要根據(jù)職工崗位價值，科學(xué)分類，通過崗位價值差異，拉開收入差距。

       五要持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為公司改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保證。特殊時期必須執(zhí)行特殊紀(jì)律，要嚴(yán)肅作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“20個嚴(yán)禁”，做到“五個弘揚(yáng)、五個反對”：弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，反對心浮氣躁；弘揚(yáng)對標(biāo)趕超，反對安于現(xiàn)狀；弘揚(yáng)敢于負(fù)責(zé)，反對推諉扯皮；弘揚(yáng)令行禁止，反對消極怠工；弘揚(yáng)節(jié)約文化，反對鋪張浪費(fèi)；不斷加大政治巡察整改力度，保證在時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成完成整改工作；要進(jìn)一步增強(qiáng)工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)、快速落地，有亮點(diǎn)、有成效。